Em 1997, avança na cadeia têxtil com a produção de tecidos de malha, bem como a confecção de artigos voltados para o segmento esportivo, moda jovem e moda básica, através de marcas consagradas do varejo brasileiro. Em 1998, constitui um ponto comercial na cidade de São Paulo, de forma a criar um canal privilegiado de relação com o consumidor. Esta aposta surge essencialmente como uma oportunidade de mercado.

A experiência de produzir tecidos, confeccionar e comercializar enriqueceu muito sua administração, porém em 2000 a empresa abandona estas atividades, concentrando todos os seus esforços no beneficiamento têxtil – sua atividade mãe. Já em 2001, a empresa consegue uma marca histórica: multiplicou sua produção por dez – ciclo denominado de “dez vezes em dez anos”. Esta expansão resultou essencialmente da especialização da empresa no beneficiamento de tecidos de malha e os bons frutos foram resultados de apostas nos meios tecnológicos e nos recursos humanos especializados.

Em 2007, a Stenville retoma sua confecção, através de um projeto ambicioso em parceria com uma das maiores empresas de cosméticos do país. O pilar desta parceria foi o conceito de sustentabilidade. A busca da inovação orientada para resultados (visão do cliente), através de equipes empreendedoras - Unidades de Negócios (UN) - trouxe à Stenville mais agilidade e cada unidade passou a apurar mais o foco em suas áreas de atuação. Concluímos que um negócio deve ser visto como um processo de satisfação do cliente (Philip Kotler) e não como um processo de produção de bens, pois produtos são transitórios, mas as necessidades básicas existirão sempre. Concluímos que a orientação para o cliente é um importante guia para a vantagem competitiva. Não temos dúvida de que clientes satisfeitos são capazes de criar vantagem competitiva sustentável para nossa empresa. Portanto, competência somente não basta (David W. Cravens). É necessário ter sensibilidade de mercado para o estabelecimento de relacionamentos duradouros e proveitosos para ambos, a Stenville e o seu cliente. As unidades de negócios, todas focadas em tecidos de malha, são:

O objetivo da Stenville é tornar-se líder em todas essas áreas. Os pilares desse objetivo estão inseridos na filosofia da empresa e são compartilhados por todos os nossos colaboradores.